任总在讲话中提到，华为需要大量一贫如洗

适合华为的几种人——给员工职业选择和HR招聘做个参考
      
最近离职人员很多，随着大小环境的持续恶化，未来可能会更多。有些是工作一段时间受不了高强度工作，想晚上下班能和家人吃个烛光晚餐的；有的是刚招来没多久的，无法融入华为文化的。
　　
　　 本文试图从企业特征和个人需求出发，分析下什么样的人适合在华为，什么样的人不该在华为。为更多的员工对自己的职业方向做个参考，也为部门招聘提供个指导，避免浪费公司招聘成本。
　　
　　 类型一：资源掠夺型
　　
　　 不久前和一个业内人士吃饭，他提到象华为这种单一体制下成长到这么大规模的企业很少，或者说几乎没有。这里的单一体制就是说采用的是大体系分割的管理模式，研发、市场、采购、服务等各管一摊，然后通过IPD重量团队的形式糅合起来。
　　
　　 这种通过IPD形式上的融合导致资源难以调度，找个人开会都很难，此时就需要强势的人，通过吵架和投诉等手段，实现资源的初步融合。IPD通过重量级团队无法打造真正的团队，团队的运做还需要强力的推动力。IPD只关注流程，忽略了组织和个人，很容易导致质量低下，这也是为什么华为的IPD一出去就水土不服的原因。华为的IPD缺乏对资源的有力调度，还需要配合强大的执行力才能勉强维持，华为的IPD你学不会。
　　
　　 世界上稍微大的点国家，采用的都是联邦制，包括印度和俄罗斯。联邦制就是把中央集权制划分非一个个小的作战单元，让他们内部自闭和，这样更容易因地制宜地制定目标，实现组织的高效运做。这种联邦制类似于企业的事业部制，也就是稻盛和夫所说的阿米巴经营，阿米巴就是一个个充满活力的小经营团体。我们则实行的是大的平台制，家长制，效率低质量差也是难免的。
　　
　　 另外我们以市场为导向的组织形式，导致了真假需求层出不穷，研发海量过载，不论研发招多少人，多么加班加点，资源都是不足的。此时资源的掠夺能力就是胜任华为职责的能力，资源掠夺能力强，就是华为优秀的员工。正如心声上同学说的，脸皮厚吃个够，脸皮薄吃不着的原因。
　　
　　类型二：艰苦奋斗型
　　
　　 任总在讲话中提到，华为需要大量一贫如洗，胸怀大志的人。虽然我们总提艰苦奋斗不是加班加点，但加班加点确实是艰苦奋斗。华为不希望为了加班而加班，而是希望你用心加班，而不是不需要你加班。如果你用心了，加班肯定会带来更大的收益。
　　
　　 性格决定命运，命运也影响性格。一贫如洗更容易实现艰苦奋斗，只有通过艰苦奋斗才有可能脱贫致富。希望家庭和事业平衡，希望能有个长假旅游的人不适合在华为的，这种人在华为只会发牢骚。一贫如洗的人则不在乎这些，因为他们没有烛光晚餐的机会，只有奋斗才能改变命运。
　　
　　 一贫如洗的人在乎食堂的饭菜是不是贵了几块钱，是不是寄给弟弟上大学的生活费又窘迫了。前段时间某领导的一翻讽刺员工小气，是葛郎台，没人愿意嫁给他，是不合适的，因为别人从小生活在一个困苦的环境，大学也是省吃俭用，觉得食堂性价比不高，提点意见也是合情合理的，不要象晋惠帝一样闹出，没饭吃，为什么不吃肉糜的笑话来。
　　
　　 以前网上有个文章，说我花了18年才有了和你一起喝咖啡的机会，说的就是穷人们通过努力才有可能喝上咖啡。即使华为若干年后没能成为百年老店，哪怕垮台了，华为也会因为他给一贫如洗的人，提供了个相对公平的奋斗环境而骄傲，也值得我们永远的尊敬的。
　　
　　 当然了，很多人已经通过奋斗过了一贫如洗的时代了，但艰苦奋斗的品格还在，还愿意用心加班，这种人就是华为真正的脊梁。他们能以身作则，抛家弃子，加班加点，持续的艰苦奋斗，不计较个人得失，不计较家庭得失。任何事情都是有因有果的，既然出身比别人低，为了改变个人和家庭的命运，失去些家庭方面的人伦之乐也是难免的，也是无可厚非的。
　　
　　类型三：初出茅庐型
　　
　　 不管你是不是一贫如洗，不管你是不是艰苦奋斗，如果你刚毕业还是可以来锻造个三两年的，现在很多富有人家不同样提倡吃苦锻炼么，就当是来多份人生阅历了。而且如果华为发展顺利，来奋斗个三五年，说不定也能弄个首付。
　　
　　 再说华为的影响力还不错，能在大企业里经历一下，让自己开拓点眼界，增加些知识，也是人生一笔不错的财富。而且一开始在华为多吃点苦，以后帮助以后更努力的工作。如果你是个一贫如洗的刚毕业型，那恭喜你，华为就是为你量身定做的，这个平台太适合你了。
　　
　　 当然了，这里也送几句话给新员工，不要把个人命运完全寄托在某个组织上，也不要听信一些老专家或HR的瞎忽悠，什么三年一小坎五年一大坎之类的，这些都是缺乏做人基本的操守的老军医，都是些靠出卖人格混饭次的大骗子。组织是靠不住的，靠的住的只有自己。所以要利用工作机会抓紧学习，增长知识，如果实在不想在这里熬着，觉得翅膀硬了换个环境也不是不可以，华为需要的是一批能沉淀下来的老奋斗者，带领一批批初出茅庐的小奋斗者。
　　
　　  
　　
　　 什么样的林子成长什么样的鸟。如果你不适合华为，就没必要在着耗着了，这里是你的地狱。如果适合或者说生活所迫不得不适合，也没必要发牢骚，因为你没别的选择。更不要“小姐脾气丫鬟命”，一方面不羡慕别人吃香喝辣，一方面抱怨着自己加班加点，要抱怨就抱怨自己没有个好爸爸。
　　
　　 华为最近也在疯狂招人，很多人来了没多久就离职了，这也是招聘团队的失职，也是管理团队的失职。没能真正体会什么样的人适合华为，没能通过组织特征筛选出符合华为的性格特征家庭特征。一个不能读懂人的人，是不适合做管理者的。如果一个人一开始就提什么家庭平衡，就提什么新酬多高，这些人是不适合招聘进来的，就是来了，也会很快就离开的。不要为了招聘指标而不负责任地放进来，更不能通过一些不切实际的忽悠把别人骗进来，这不仅对华为不负责任，对招聘来的人也是不负责任的。
　　
　　 华为适合那些试图借着这个机会成长的人，适合那些借着平台翻身改变命运的人。如果这些人能具备资源掠夺的能力，那就更适合华为了。但这里还有另外一个问题，一般人的性格都是互补型的，掠夺能力强了，就容易缺乏梳理组织的能力，从这个角度看，华为今天的不健康组织也是难以避免的。因为组织生态选决定着遴选什么样的人，该类型的人也必然打造什么样的组织。这和什么样的环境生长什么样的植物是一样的道理。
　　
　　 华为借助大量一贫如洗的人的快速成长到今天，也会象中国制造业一样，面临人力短缺的问题，他缺的不是愿意来华为的人，缺的是适合华为的人。说句难听的话，华为其实是农民工二代群体，区别只不过一部分农民工二代没考上大学去了富士康，而我们考上了大学来了华为而已。心声上有人投票说你会愿意你的亲人来华为么，大多数人不愿意，也说明了这个问题，大家愿意牺牲自己，换取家人的幸福，这无可厚非，但不愿意再牺牲家人的幸福了。不管未来国家和华为发展如何，随着农民工二代的减少，华为人力资源困境同样会呈现出来。